- 作者：林軒
- 時(shí)間：2016-02-21
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2月21日下午，學(xué)校在行政樓六樓會(huì)議室召開(kāi)新學(xué)期首次中層干部會(huì)議。全體在家校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部參加會(huì)議。會(huì)議由黨委書(shū)記熊傳真主持。
會(huì)上，副校長(zhǎng)陳利介紹了上學(xué)期期末考試情況，對(duì)存在的問(wèn)題試卷、教師監(jiān)考、學(xué)生違紀(jì)等情況進(jìn)行了通報(bào)。
校長(zhǎng)吳崇恕就本學(xué)期的工作計(jì)劃進(jìn)行了簡(jiǎn)要說(shuō)明，并對(duì)三月份的工作安排做了進(jìn)一步部署。他指出，各院系要做好開(kāi)學(xué)的各項(xiàng)工作，做到零問(wèn)題，確保教學(xué)質(zhì)量；各單位要制定本學(xué)期工作計(jì)劃和進(jìn)度表，修訂十三五規(guī)劃；要穩(wěn)步推進(jìn)招生工作，加大宣傳力度，爭(zhēng)取更多的招生計(jì)劃；加快實(shí)施德國(guó)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目；做好科研工作，抓緊申報(bào)包括“城市合伙人”在內(nèi)的科研項(xiàng)目，爭(zhēng)取做出新的成效，實(shí)現(xiàn)新的突破。吳崇恕還提出，學(xué)校將進(jìn)一步做好“兩訪兩創(chuàng)”工作，抓好二期工程建設(shè)和校園網(wǎng)建設(shè)，按時(shí)高質(zhì)量的完成年鑒的編寫(xiě)工作，在新的學(xué)期逐步推進(jìn)學(xué)校發(fā)展有新的起色。
羅愛(ài)平董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話。他指出，2015年,“大眾創(chuàng)業(yè)?萬(wàn)眾創(chuàng)新”大潮興起，作為創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的主要載體，高校應(yīng)該把握時(shí)代脈搏，在教學(xué)內(nèi)容和人才培養(yǎng)方面做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。之前大學(xué)分為兩類(lèi)：教學(xué)型大學(xué)和科研型大學(xué)，在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，又提出了“創(chuàng)業(yè)型大學(xué)”。大學(xué)要變，不變就要落后，我們要把握時(shí)代特點(diǎn)，誰(shuí)敏銳抓住了特點(diǎn)，動(dòng)手早，誰(shuí)就會(huì)在建設(shè)新型大學(xué)的浪潮中占主導(dǎo)作用。在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中，民辦大學(xué)要有所作為，就要抓住特色，我們要以“德國(guó)工業(yè)革命4.0”和“中國(guó)制造2025”作為辦學(xué)、科研、人才培養(yǎng)的主要突破口，這就是特色，這就是我們未來(lái)的辦學(xué)新方向，與其他學(xué)校開(kāi)展有力競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)項(xiàng)。具體而言，要做到以下六點(diǎn)：
一是轉(zhuǎn)變觀念，以培養(yǎng)“適用性人才”為目標(biāo)，以教學(xué)改革為著力點(diǎn)，抓好人才培養(yǎng)質(zhì)量。在去年召開(kāi)的教學(xué)工作會(huì)議上，我提出了要培養(yǎng)“適用性人才”的新理念。適用性人才就是要我們培養(yǎng)與社會(huì)需求相吻合人才。應(yīng)該培養(yǎng)“多專(zhuān)多能”復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)由一個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)到一個(gè)專(zhuān)業(yè)為主多個(gè)專(zhuān)業(yè)為輔的學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變；開(kāi)設(shè)“二外”課程，實(shí)現(xiàn)由一門(mén)外語(yǔ)向多門(mén)外語(yǔ)的轉(zhuǎn)變，開(kāi)擴(kuò)學(xué)生的國(guó)際視野等。
二是以建設(shè)創(chuàng)新型大學(xué)為目標(biāo)，以德國(guó)工業(yè)園建設(shè)和重大科研項(xiàng)目為重點(diǎn)，抓好產(chǎn)學(xué)研工作。哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)等世界知名大學(xué)，以其良好的創(chuàng)業(yè)氛圍和創(chuàng)業(yè)環(huán)境吸引大量潛在創(chuàng)業(yè)者，孵育了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)，創(chuàng)造了萬(wàn)億級(jí)別的營(yíng)收總額，多名校友成為知名企業(yè)創(chuàng)始人。學(xué)校搞好產(chǎn)學(xué)研工作，要成立校辦企業(yè)，利用孵化器，實(shí)現(xiàn)一年孵化40-60個(gè)校辦企業(yè)的目標(biāo)。每個(gè)學(xué)院在辦好創(chuàng)業(yè)教育學(xué)院分院的基礎(chǔ)上，要積極鼓勵(lì)學(xué)生、教師辦好創(chuàng)業(yè)公司。要建立新的組織機(jī)構(gòu)、平臺(tái)，如校園產(chǎn)業(yè)管理中心、資產(chǎn)評(píng)估中心等，以及成果轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)，如技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等，做好企業(yè)的管理服務(wù)和科研成果的轉(zhuǎn)化工作。學(xué)?，F(xiàn)在正在啟動(dòng)德國(guó)工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)，前景十分廣闊，要將其作為學(xué)期重點(diǎn)工作，盡快取得成效。
三是高度重視人才工作，要以人才的有效性、實(shí)用性為出發(fā)點(diǎn)，引進(jìn)人才，用好人才。學(xué)校發(fā)展靠人才，特別是要大力培養(yǎng)中青年人才。學(xué)校預(yù)計(jì)將組織中青年骨干教師去歐美知名大學(xué)進(jìn)行為期一個(gè)月的訪學(xué)。學(xué)院要大力引進(jìn)人才，引入淘汰機(jī)制；學(xué)校也將調(diào)整薪酬，爭(zhēng)取副教授評(píng)審權(quán)，提高教師的福利待遇。
四是以南校區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，加快學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步改善學(xué)校辦學(xué)條件。學(xué)校正在積極籌建“雙子樓”（國(guó)際學(xué)術(shù)交流中心和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大樓），建成后，將為學(xué)校發(fā)展帶來(lái)更大契機(jī)。
五是要重視學(xué)校信息工作，拓寬學(xué)生知識(shí)信息渠道，整合發(fā)展學(xué)校信息工作。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息獲取快捷、及時(shí)，圖書(shū)館要積極應(yīng)對(duì)新的變化和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)網(wǎng)上信息的收集整理，做好信息服務(wù)工作。
六是全校干部要有“從嚴(yán)治?！钡墓芾碡?zé)任意識(shí)，要有“有為有位”的發(fā)展目標(biāo)意識(shí)，要有“居安思?！钡奈C(jī)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。“從嚴(yán)治?！笔枪芾淼幕緶?zhǔn)則，也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部考核的最基本的要求，要有科學(xué)策劃的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，做好校園安全工作，做到學(xué)生零事故。要樹(shù)立從嚴(yán)管理的意識(shí)，不要講人情，講人情做不好管理工作，要以“有為有位”為導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)全校干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。當(dāng)今是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的時(shí)代，大到學(xué)校辦學(xué)，小到個(gè)人發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，要樹(shù)立危機(jī)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)中謀發(fā)展，以競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展。全校干部職工要善于把握大局與新時(shí)代的特點(diǎn)，能辦事，辦好事，積極工作，使學(xué)校工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
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