- 作者：佚名
- 時間：2019-01-04
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?2019年1月3日上午，學校在行政樓六樓會議室召開中層干部會議。全體校領導及所有中層干部參加會議。會議由副校長胡金朝主持。
副校長胡金朝就十二月份各部門完成的主要工作做了簡要的回顧和總結。
校長吳崇恕教授就一月份的重點工作，從十個方面進行了全面部署，分別包括：繼續(xù)做好期末考試相關工作，狠抓考風考紀，嚴肅考試紀律；組建評估與建設工作領導小組，制定工作方案；邀請評估專家開展專題講座；組織好外省的藝術類招生考試工作；根據省委高校工委的要求，開好黨委組織生活會；組織中層干部開展理論學習；完成學校工作總結與下學期工作計劃；完成食堂裝修與臨時設施的拆除工作；開好春節(jié)團拜會；加強學校寒假期間的安全保衛(wèi)工作。
董事長羅愛平教授發(fā)表重要講話，從加強校園安全保衛(wèi)工作、高度重視本科教學質量評估工作、做好中層領導干部及校領導班子換屆準備工作、進一步加強人事管理工作、教師假期自我研修和提高等五個方面對學校下一階段的重要工作進行了部署。
第一，加強校園安全保衛(wèi)工作。為切實做好春節(jié)及寒假期間學校安全穩(wěn)定工作，確保廣大師生度過一個安全、喜慶、祥和的節(jié)日和假期，根據省教育廳有關會議精神，各單位、各部門應分工配合，進一步抓好春節(jié)及寒假期間的校園安全保衛(wèi)工作，進一步凈化校園及周邊環(huán)境。同時，加強對廣大師生的安全教育，確保其人身及財產安全。
第二，高度重視本科教學質量評估工作。面對即將到來的本科教學質量評估，學校已經成立了評估與建設工作領導小組，并制定了具體的工作方案。在此基礎上，全校上下要高度重視、全員行動，堅持問題導向，加強檢查督導，積極查缺補漏，確保各項工作按照既定的工作安排一步一個腳印完成。
第三，做好中層領導干部及校領導班子換屆準備工作。做好換屆選任工作是學校重大的政治任務，是進一步完善治理體系、落實制度設計的應有之義；是學校應對發(fā)展新形勢，進一步加強干部隊伍建設的客觀需要。換屆工作將按照相關工作要求和章程逐步展開，進一步強化正確選人用人導向，進一步加快優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)，進一步提升干部隊伍行政效能，進一步健全能上能下用人機制。
第四，進一步加強人事管理工作。人事管理工作是行政管理工作的根本和核心，辦學效益和辦學質量的提高均離不開嚴密科學的用人制度與考核制度，離不開周密的人事管理措施。因此，學校將進一步優(yōu)化改善人事管理工作，完善教職工績效考核體制，做到績酬匹配，實施優(yōu)勝劣汰。同時，不斷創(chuàng)新引才方式，搭建優(yōu)質平臺，加大激勵措施，加大高層次人才引進力度。
第五，教師應加強假期自我研修和提高。自我研修是高校教師實現(xiàn)教學實踐專業(yè)化成長的有效方式，也是教師進行自我提升的主要渠道。廣大教師應利用好假期時間，采用多種方式和途徑，不斷加強自我研修，增強知識儲備，為進一步提高教學能力和科研能力做好準備。
